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Alinhando esforços para atingir a visão

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A análise e alinhamento do portfólio de projetos é uma das etapas mais importantes e mais negligenciadas em um planejamento estratégico. Nela reside o primeiro passo da implementação. Por ser um conceito pouco difundido e ainda relativamente carente de materiais, muitos gestores estranham esses nomes. Porém, isso é mais simples e mais relevante do que parece. Todo planejamento estratégico resulta...

A difícil arte de andar em linha reta

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Quando estamos perdidos em uma floresta densa andamos em círculos. Dizem que caminhamos durante horas ou dias, para depois perceber que voltamos ao ponto de partida. Obstáculos como grandes troncos caídos, terrenos acidentados ou rios revoltos, nos fazem mudar de direção repetidas vezes. Como não temos um destino definido, desviamos das dificuldades resultando em uma caminhada sinuosa e inútil...

Motivado sim, apegado não!

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Apego é cegueira. É ignorar evidências. É querer fazer só do seu jeito, apesar de tudo. É achar que é possível ser autossuficiente. Apego começa com “eu”, nunca com “nós”. É achar que ninguém compreende sua genialidade. É fé cega e tola. É ter tudo na cabeça, quase nada no papel e uma bagunça na prática. Apego é ver só qualidades, nunca defeitos. É pedir opiniões e não aproveitá-las. É pensar que...

Fique mais perto dos seus objetivos com essa ferramenta

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Você tem objetivos? Sabe se está indo na direção certa? A propósito, em quanto tempo você os atingirá? Para responder essas questões, é necessário ter alguns indicadores que apontem o estágio atual, a direção correta e o ritmo, como um GPS. Ocorre que, para os objetivos abstratos da vida não há GPS. Portanto, há o grande risco de ficar perdido, andando em círculos, desperdiçando energia, dinheiro...

Sonhos, metas, objetivos e visão, qual é a diferença?

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Na teoria, há diferenças significativas entre sonhos, metas, objetivos e visão. Na prática, eles se misturam tanto que parecem a mesma coisa. Na verdade, são diferentes perspectivas em torno de um mesmo assunto. As nuances que separam tais conceitos revelam a importância de cada um. Portanto, esse artigo tentará evidenciar o contraste, destacando a relevância de cada conceito para cada momento. A...

Insistir ou desistir? Quando a persistência deixa de ser estratégia e vira teimosia

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Quando a persistência deixa de ser estratégia e vira teimosia? Nunca compartilhei da opinião de que esforço, entusiasmo e persistência são capazes de realizar qualquer coisa. Sim, esses são itens importantes, mas estão longe de serem as únicas variáveis na fórmula do sucesso. A história está repleta de pessoas dedicadas, apaixonadas e talentosas que morreram sem o devido reconhecimento. E cá...

Oferecer mais por menos – uma estratégia perigosa

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Oferecer mais vantagens a um preço igual ou menor pode parecer uma estratégia infalível. Tanto que é a preferida entre os que pretendem abrir um negócio. Geralmente, os empreendedores têm a visão de que os concorrentes prestam um serviço fraco por mera falta de atenção e que basta oferecer um pouco mais de benefícios para se conquistar um espaço no mercado. Porém, vamos analisar melhor essa...

O marketing do empreendedorismo: mitos e verdades

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Com trabalho árduo pode-se conquistar tudo. Não é bem assim. Por traz de todo homem de sucesso, existem duas histórias: uma real e outra “mitológica”. “Para suportar a sua própria história, cada um acrescenta-lhe um pouco de lenda.” Marcel Jouhandeau Tenho andado atento ao movimento dos comércios de Curitiba. Notei a enorme quantidade de negócios que encerram suas atividades, vagando seus imóveis...

Perguntas que um micro empreendedor deve fazer antes de abrir um negócio

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Além dos tópicos abordados em plano de negócios padrão, existem várias questões importantes que geralmente são esquecidas ou analisadas precariamente, mas merecem sua atenção. Abaixo, estão algumas delas: 1. Considerando que seu negócio prospere, quando estiver sobrecarregado, a margem de lucro permitirá contratar mais pessoas ou você apenas pensa em dar 150% de si? Por que isso é importante...

Dúvida

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Olá Daniel, tenho uma empresa de sistemas de energia com meu “namorido” e há uns 2 anos descobri que o que eu amo fazer é design de interiores. Estou trabalhando com ele desde 2001 e antes de concentrar minhas energias na abertura de um novo negócio, sinto necessidade de pesquisar o mercado, ver se o negócio é viável. Passamos por maus momentos, mas hoje a empresa está indo bem. O...

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